From Strategy to Execution: Wie Miele die Unternehmensstrategie operationalisiert

Die Strategie-Abteilung in einem über 100 Jahre alten Konzern wie Miele ist ein essenzieller Bestandteil der Organisation: Ohne strategische Weitsicht könnte Miele, die 1899 gegründet wurden und in vierter Familiengeneration aktiv sind, heute nicht mehr bestehen. Was ursprünglich mal mit Milchzentrifugen und Buttermaschinen in einer Korn- und Sagemühle begann, hat sich heute zu einem internationalen Konzern mit über 23.000 Mitarbeitenden entwickelt. Schwerpunkt sind heute Haushaltsgeräte, die für ihre Langlebigkeit, Qualität und Innovationskraft bekannt sind.

In einer sich immer schneller wandelnden Welt gewinnt die Abteilung Strategie zudem an Bedeutung. Wenn es allerdings darum geht, die Strategie zu operationalisieren, stoßen große Unternehmen häufig auf ähnliche Herausforderungen: Kommunikation, Ressourcenallokation, Kultur und Veränderungsmanagement, Messbarkeit und Leistungsbewertung, Führung und Management oder externe Einflüsse wie Wettbewerbsdruck und Marktschwankungen. Mit anderen Worten: Ohne Operationalisierung ist die Strategie weitestgehend wertlos.

Wie unsere Mitglieder aus dem Hause Miele all diese Herausforderungen bewältigen, mit Rückschlägen umgehen, die Strategie durchgehend optimieren und anpassen oder die Mitarbeitenden für Veränderung mobilisieren, das erklären euch Dr. Thorsten Westermann (Head of Strategy & Business Development – Business Unit Dishwashing) und Dr. Christian Plehn (Director Corporate Strategy) beim Digital Gym am 27.02.2024 im Pioneers Club.

Die Veranstaltung ist kostenlos.

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